Embora variados fatores impactem no desenvolvimento do seu negócio, tomar conta e valorizar as pessoas é um dos aspectos mais essenciais pra tua corporação. Não basta só recrutar talentos, se você, como gestor(a), não for apto de mantê-los motivados e engajados, retendo os colaboradores na equipe por mais tempo. Não adianta assim como cobrar resultados se não oferecer as melhores de sempre condições e fazer um prazeroso recinto. Sendo assim, é fundamental continuar de olho no absenteísmo nas empresas- o índice de faltas dos funcionários no serviço.
Gerenciar as faltas socorro a declarar se a tua organização está no caminho correto. Se você elaborar uma cultura sólida com transparência, reconhecimento e um recinto adequado, com toda certeza irá ver como reflexo um miúdo número de ausências. Por outro lado, o excedente de faltas pode representar um ambiente tenso e estressante, com sobrecarga de trabalho, queda da motivação e ausência de liderança inspiradora.
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Fato é que as faltas são um dificuldade recorrente, que afetam a produtividade da equipe e preocupam os gestores e departamentos de recursos humanos. Porém, é possível administrar estas ausências, impedir a consequente perda de funcionamento, arrumar as expectativas e gerar resultados. O que é o absenteísmo nas empresas? Antes de qualquer coisa, é sério compreender o conceito do absenteísmo nas corporações. O termo se expõe às ausências não programadas no serviço em tão alto grau por faltas, atrasos ou saídas antecipadas.
Independente das causas e justificativas apresentadas. Aqui se enquadram desde problemas com o transporte até consultas médicas e doenças. Geralmente, os gestores agora estimam que os trabalhadores percam uma certa quantidade de dias por ano, todavia este número não pode extrapolar. Então, é preciso supervisionar os períodos de falta de um ou mais funcionários da corporação e calcular esse impacto. E os prejuízos vão muito além da produtividade, onerando financeiramente o seu negócio.
2.660 por cada colaborador por ano, nos Estados unidos. 266 1 mil por ano para uma organização com 100 pessoas, tais como. Portanto, saber administrar o excedente de faltas vai auxiliar a minimizar os gastos e alcançar melhores resultados. Além do que, por trás deste índice, é possível achar problemas que interferem pela propriedade de existência do funcionário, no seu desempenho e na sua assiduidade.
Para resolver estes dificuldades, entra a charada de entender os motivos que provocam o absenteísmo nas corporações. Ainda de acordo com a pesquisa da Circadian, 5 razões são as mais comuns e usadas para explicar as faltas. Agora, imagina que 23% das operações relatam taxas de absenteísmo nas organizações acima de 11%. O que isso ou melhor?
Quanto mais alto esse índice, superior o número de faltas dos funcionários e pequeno a produtividade da equipe. Desta forma, é primordial discernir os motivos das faltas primeiro. Para depois, concentrar os esforços pra superar os defeitos, compor a gestão do teu negócio e retomar o desempenho, a característica e a competência.