Em 2002, só 51% das organizações sobreviviam aos primeiros 2 anos de atividade.Já em 2011, esta taxa alcançou a marca de 73,1% o que evidencia o sucesso que o empreendedorismo brasileiro tem conquistado. A extenso questão é quais fatores a serem considerados antes da abertura de um negócio irão influenciar em uma superior taxa de sucesso dos empreendimentos.
Na sequência destaco os fatores que tenho visto com amplo frequência nos empreendedores de sucesso. Quando falo de intimidade com o negócio, quero traduzir a mistura entre amar e ser prazeroso no que faz. Um novo empreemdimento gera desde o início um amplo volume de serviço, com alta carga de responsabilidades e recursos financeiros no limite.
Se esses fatores ainda forem combinados com falta de alegria, me parece uma situação nada promissora pro negócio. Mesmo então, desejar do que faz não garante uma completa intimidade com o ramo de atividade. Ter experiência no seguimento permite ao empreendedor ter um melhor funcionamento nas perguntas operacionais do negócio e além de tudo, permite possuir uma visão mais aprimorada a respeito das necessidades não atendidas do setor.
De forma simplificada o empreendedor tem de avaliar se de fato sabe onde vai pisar e se terá alegria em sujar os pés. Possuir uma idéia, uma solução pra dificuldades do dia a dia ou um artefato fantástico é o começo de tudo, contudo de nada adianta se isto não puder ser transformado em um negócio vencedor. Para setores não convencionais e modelos menos severos de negócios recomendo o estudo da metodologia Canvas que é uma ferramenta que auxilia nas definições de um novo padrão de negócio.
- Produtos Pra Emagrecer E Emagrecer Eficazmente
- Hotel para cães no decorrer do Natal e Passagem de Ano
- vinte e quatro “Toda gente Odeia O Presidente do Grêmio (1984)”
- SASSMAQ (Saúde, Segurança, Meio ambiente e Qualidade no Transporte)
Após a explicação de um modelo de negócio é hora de testar se ele é possível ou não. A amplo charada desse instante é saber se o seu público centro está realmente interessado e disposto a pagar pelo o que está sendo oferecido. Esta é a tarefa que considero mais complicado antes da decisão de abrir ou não o negócio.
Costumo discursar que a minha bola de cristal veio quebrada e que desconheço ninguém que tenha uma funcionando para me emprestar. Quero relatar que a nossa know-how geral de prever o futuro é muito limitada, deste jeito temos de abusar das ferramentas e técnicas existentes pra apegar-se o faturamento desse negócio.